Dashboard hiển thị:
- Doanh số
- Backlog
- Lợi nhuận
- Dòng tiền
- Công nợ
- Tiến độ dự án
Vì sao CEO cần KPI?
Nhiều CEO nội thất dành phần lớn thời gian xử lý sự vụ.
Họ thường biết vấn đề khi:
- Công trình trễ tiến độ
- Thiếu tiền thanh toán
- Khách hàng khiếu nại
Lúc đó đã quá muộn.
KPI giúp phát hiện vấn đề trước khi nó xảy ra.
Nhóm KPI Kinh Doanh
1. Doanh số ký mới
Theo dõi:
- Tuần
- Tháng
- Quý
2. Giá trị Pipeline
Tổng giá trị cơ hội đang theo đuổi.
3. Tỷ lệ thắng thầu
Công thức:
Số dự án thắng / Tổng số dự án tham gia.
Nhóm KPI Dự Án
4. Số công trình đang triển khai
CEO phải biết:
- Bao nhiêu công trình
- Công trình nào rủi ro
5. Tiến độ thực tế
So sánh:
- Kế hoạch
- Thực tế
Nhóm KPI Tài Chính
6. Dòng tiền
KPI quan trọng nhất.
7. Công nợ phải thu
Khách hàng còn nợ bao nhiêu.
8. Công nợ phải trả
Nhà cung cấp còn phải thanh toán bao nhiêu.
Nhóm KPI Lợi Nhuận
9. Lợi nhuận gộp theo công trình
10. Biên lợi nhuận toàn công ty
Dashboard CEO nên có
- Sales Dashboard
- Project Dashboard
- Cost Dashboard
- Finance Dashboard
CTA
Đăng ký Assessment miễn phí để nhận mẫu Dashboard CEO dành cho doanh nghiệp nội thất.