Đánh giá nhanh mức độ sẵn sàng ERP & AI trên đúng 6 trục vận hành
Đây là bản đánh giá miễn phí, phù hợp cho CEO và đội ngũ quản lý muốn nhìn nhanh bức tranh toàn doanh nghiệp. Kết quả hiển thị dưới dạng radar 6 trục, điểm trưởng thành tổng quan, top vấn đề vận hành và gợi ý bước tiếp theo.
6 trục đánh giá tổng thể
Radar thể hiện đủ 6 trục phản ánh bức tranh vận hành toàn diện của doanh nghiệp, không chỉ thiên về bán hàng hay tài chính.
1. Marketing & Kinh doanh
Đánh giá khả năng tạo khách tiềm năng, quản lý CRM, đường ống bán hàng, báo giá, cơ hội kinh doanh và dự báo doanh số.
2. Vận hành
Đánh giá quy trình giao việc, thực thi, kiểm soát tiến độ, SOP và khả năng phối hợp liên phòng ban.
3. Mua hàng
Đánh giá yêu cầu mua, phê duyệt, quản lý nhà cung cấp, tồn kho, cấp phát và kiểm soát chi phí đầu vào.
4. Nhân sự
Đánh giá quản lý hồ sơ, phân quyền, đào tạo, KPI, năng lực tổ chức và mức độ chuẩn hóa vai trò.
5. Tài chính
Đánh giá báo cáo lãi lỗ, dòng tiền, công nợ, khả năng chốt số và mức độ hỗ trợ ra quyết định cho CEO.
6. Dữ liệu & AI
Đánh giá chất lượng dữ liệu, mức độ liên thông hệ thống, bảng điều khiển, tự động hóa và khả năng sẵn sàng ứng dụng AI.
Điểm tổng thể: 3.1 / 5 → Doanh nghiệp đã có nền tảng quản trị nhưng còn phân tán dữ liệu và thiếu bảng điều khiển theo thời gian thực.
Trục mạnh: Marketing & Kinh doanh, Vận hành.
Trục yếu: Dữ liệu & AI, Tài chính, Mua hàng.
Khuyến nghị: Chuẩn hóa dữ liệu, triển khai Quản lý khách hàng/Mua hàng/Kế toán trước khi mở rộng AI.
Mẫu báo cáo tổng thể sau đánh giá
Điểm trưởng thành tổng quan
Hiển thị mức độ trưởng thành theo thang 1–5, giúp doanh nghiệp tự định vị đang ở đâu trên hành trình ERP & AI.
Radar 6 trục
So sánh tương quan giữa 6 trục để xác định trục nào yếu nhất và cần ưu tiên trước.
Top 3–5 vấn đề vận hành
Chỉ ra các vấn đề nổi bật nhất đang làm chậm tăng trưởng, gây lãng phí hoặc làm doanh nghiệp phụ thuộc vào con người.
Gợi ý phân hệ ERP
Đề xuất nhóm phân hệ phù hợp như CRM, Kinh doanh, Purchase, Project, Accounting, HR hoặc Bảng điều khiển.
Gợi ý Trợ lý AI
Đề xuất nhóm AI phù hợp mức độ sẵn sàng hiện tại: Kinh doanh trợ lý, Data trợ lý, Bảng điều khiển trợ lý...
Gợi ý bước tiếp theo
Khách được mời đặt lịch tư vấn hoặc chuyển sang đánh giá chi tiết nếu muốn đi sâu theo ngành.
Khi nào nên nâng cấp từ tổng thể sang chi tiết?
Trang tổng thể nên tự trả lời câu hỏi này để tăng khả năng chuyển đổi sang bản đánh giá chuyên sâu.
- Bạn mới ở giai đoạn định hướng và cần một bức tranh tổng quan.
- Doanh nghiệp chưa sẵn sàng đầu tư lớn ngay.
- Cần thêm thời gian thảo luận nội bộ sau khi xem kết quả.
- Nhiều trục đang dưới mức 3 và doanh nghiệp muốn biết nguyên nhân gốc.
- Cần biết rõ phân hệ nào nên triển khai trước, theo ngành nào.
- Ban lãnh đạo muốn có lộ trình 3–6–12 tháng và kế hoạch nguồn lực.
Bắt đầu bằng đánh giá tổng thể để nhìn rõ bức tranh chung
Sau khi xem kết quả tổng thể, AI-X sẽ hướng bạn sang đánh giá chi tiết nếu doanh nghiệp đã sẵn sàng triển khai nghiêm túc.