Bỏ qua để đến Nội dung

Ban dự án ERP cần rõ vai trò trước khi bắt đầu

Dự án ERP không thể giao hết cho nhà cung cấp. Doanh nghiệp phải có Ban lãnh đạo ra quyết định, PM nội bộ điều phối, Key User xác nhận nghiệp vụ và End User sử dụng thật.

Rõ ngườiRõ việcRõ thời gian tham gia
Ban dự án ERP4 nhóm vai trò phải phối hợp chặtBan lãnh đạoQuyết định mục tiêu, phạm vi,ngân sáchPM nội bộĐiều phối tiến độ, vấn đề,nguồn lựcKey UserXác nhận nghiệp vụ, kiểm thử,đào tạoEnd UserSử dụng thật, phản hồi,tuân thủ quy trình

4 nhóm vai trò chính trong Ban dự án

Doanh nghiệp nên công bố rõ ai thuộc vai trò nào ngay từ đầu để tránh tình trạng “ai cũng tham gia nhưng không ai chịu trách nhiệm”.

CEO
Ban lãnh đạo / Chủ dự án

Ra quyết định cuối cùng về mục tiêu, phạm vi, ngân sách, ưu tiên và thay đổi lớn.

Chốt mục tiêu,Duyệt phạm vi,Gỡ vướng liên phòng ban
PM
Quản lý dự án nội bộ

Điều phối lịch làm việc, theo dõi tiến độ, tổng hợp vấn đề và kết nối nhà cung cấp với các phòng ban.

Theo dõi tiến độ, Quản lý issue. Nhắc việc Key User
KU
Key User

Đại diện phòng ban mô tả nghiệp vụ, kiểm tra quy trình, xác nhận cấu hình và đào tạo lại cho người dùng.

Xác nhận nghiệp vụ, Kiểm thử UAT,Đào tạo nội bộ
EU
End User

Người dùng cuối sử dụng hệ thống hằng ngày, phản hồi lỗi, tuân thủ quy trình và nhập dữ liệu đúng chuẩn.

Dùng hệ thống thật. Phản hồi phát sinh. Tuân thủ dữ liệu

Ma trận trách nhiệm theo giai đoạn

Trang này có thể dùng như tài liệu tham khảo để khách hàng tự chuẩn bị nguồn lực trước khi làm dự án ERP.

Giai đoạnBan lãnh đạoPM nội bộKey UserEnd User
Đánh giá hiện trạngChốt mục tiêu và ưu tiênSắp lịch khảo sátCung cấp quy trình hiện tạiPhản ánh khó khăn thực tế
BlueprintDuyệt phạm viTheo dõi tài liệuXác nhận quy trình To-beGóp ý tình huống sử dụng
Cấu hìnhQuyết định thay đổi lớnQuản lý issueKiểm tra màn hình và dữ liệuChưa cần tham gia nhiều
UAT & đào tạoYêu cầu tuân thủĐiều phối kiểm thửTest và ký UATTham gia đào tạo
Go-liveTheo dõi dashboardHỗ trợ điều phốiHỗ trợ phòng banDùng hệ thống thật

Thời gian tham gia khuyến nghị

ERP cần thời gian thật từ đội nội bộ. Nếu Key User quá bận, dự án sẽ chậm và chất lượng kiểm thử thấp.

6–8hBan lãnh đạo / tuần trong 2 tuần đầu
30hPM nội bộ / tuần
7–8hKey User / tuần trong 3 tuần đầu
Khuyến nghị quản trị

Không để Key User làm dự án vào “thời gian rảnh”

Key User là người quyết định chất lượng quy trình, kiểm thử và đào tạo. Nếu không có thời gian chính thức, dự án ERP sẽ phụ thuộc vào phỏng đoán của nhà cung cấp hoặc bị kéo dài do thiếu phản hồi.

Sau khi có Ban dự án, hãy kiểm tra checklist chuẩn bị

Checklist giúp doanh nghiệp biết cần chuẩn bị dữ liệu, quy trình và tài liệu nào trước khi triển khai.