Giải pháp cho  công ty thi công lắp đặt
Kiểm soát dự án – Đúng tiến độ & chi phí

• Biết rõ điểm nghẽn trong quản lý dự án.
• Đo mức sẵn sàng BOQ, dự toán, tiến độ.
• Xác định khu vực cần ưu tiên số hóa.

• Dự toán không chính xác, phát sinh chi phí.
• Tiến độ nhiều dự án song song khó kiểm soát.
• Vật tư xuất cho dự án không đối soát được.
• Đội thợ ngoài và nhân công chưa quản lý.
• Nghiệm thu và thanh toán theo đợt không rõ ràng.

Quản lý dự án

Vật tư & Tài chính

AI & Dashboard

01. Khảo sát & dự toán

• Khảo sát hiện trường, đo đạc.
• Lập dự toán BOQ, phê duyệt.
• Ký hợp đồng, lên kế hoạch thi công.

02. Thi công & giám sát

• Phân công đội thợ, xuất vật tư.
• Theo dõi tiến độ, cập nhật hạng mục.
• Kiểm soát chi phí phát sinh.

03. Nghiệm thu & bàn giao

• Nghiệm thu theo đợt, chụp ảnh hiện trường.
• Xuất hóa đơn, thanh toán theo giai đoạn.
• Bàn giao và bảo hành.

Giai đoạn 1: Chuẩn hóa

• Chuẩn hóa BOQ, vật tư, công nhật
• Thiết kế quy trình quản lý dự án.
• Dashboard cơ bản cho giám đốc.

Giai đoạn 2: Project ERP

• Quản lý dự án, BOQ, tiến độ, vật tư.
• Tài chính, nghiệm thu, thanh toán.
• Đào tạo giám sát và key user.

Giai đoạn 3: AI & BI

• Dự báo chi phí và rủi ro phát sinh.
• Dashboard lợi nhuận dự án.
• Automation cảnh báo vận hành.

Tiến độ dự án

• Dự án đang thi công, hoàn thành, trễ hẹn.
• % hoàn thành theo hạng mục.
• Gantt chart tổng thể.

Chi phí & lợi nhuận

• Thực tế vs dự toán theo dự án.
• Phát sinh và nguyên nhân.
• Biên lợi nhuận theo loại dự án.

Vật tư & nhân công

• Vật tư xuất theo dự án vs BOQ.
• Năng suất đội thợ.
• Nghiệm thu và thanh toán pending.