1. Bối cảnh
Hiện trạng doanh nghiệp
↓
Đánh giá mức độ sẵn sàng
↓
Phân tích quy trình
↓
Xây dựng lộ trình ERP & AI
↓
Triển khai
Một kế hoạch đúng ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp giảm rủi ro và tối ưu hiệu quả đầu tư.
2. Doanh nghiệp đang gặp khó khăn gì?
Quy trình làm việc chưa được chuẩn hóa.
Dữ liệu phân tán trên nhiều file Excel hoặc nhiều phần mềm khác nhau.
Chưa xác định được nên triển khai ERP hay AI trước.
Khó đánh giá mức độ sẵn sàng của nhân sự và quy trình.
Lo ngại chi phí đầu tư nhưng chưa biết lợi ích thực tế.
3. Nội dung Workshop
Đánh giá hiện trạng quy trình vận hành.
Kiểm tra mức độ sẵn sàng về dữ liệu.
Đánh giá năng lực quản trị và nhân sự.
Xác định các Pain Point trong doanh nghiệp.
Xây dựng lộ trình triển khai ERP và AI theo từng giai đoạn.
4. Framework đánh giá
Business Process
↓
People
↓
Data
↓
Technology
↓
ERP & AI Readiness
Workshop sử dụng bộ tiêu chí giúp doanh nghiệp nhìn nhận toàn diện trước khi bắt đầu dự án chuyển đổi số.
5. Doanh nghiệp nhận được gì?
✔ Báo cáo đánh giá mức độ sẵn sàng ERP & AI.
✔ Danh sách các vấn đề cần ưu tiên cải thiện.
✔ Lộ trình triển khai phù hợp với quy mô doanh nghiệp.
✔ Khuyến nghị giải pháp và thứ tự triển khai theo từng giai đoạn.
6. KPI
Process Standardization Score
Data Readiness Score
Digital Maturity Level
ERP Readiness Score
AI Readiness Score
7. Vai trò của ERP
ERP giúp chuẩn hóa quy trình, đồng bộ dữ liệu và xây dựng nền tảng quản trị vững chắc để doanh nghiệp sẵn sàng cho các bước chuyển đổi tiếp theo.
8. Vai trò của AI
AI hỗ trợ:
- Phân tích dữ liệu và quy trình.
- Xác định các tác vụ có thể tự động hóa.
- Đề xuất lộ trình ứng dụng AI theo mức độ ưu tiên.
- Hỗ trợ doanh nghiệp khai thác dữ liệu hiệu quả hơn sau khi triển khai ERP.
9. Case Study
Một doanh nghiệp phân phối dự định triển khai đồng thời ERP và AI. Sau khi tham gia Workshop đánh giá, doanh nghiệp nhận ra dữ liệu và quy trình vẫn chưa được chuẩn hóa.
Thay vì đầu tư dàn trải, doanh nghiệp ưu tiên triển khai ERP để chuẩn hóa dữ liệu trước, sau đó từng bước ứng dụng AI vào bán hàng và chăm sóc khách hàng.
Kết quả:
- Giảm rủi ro khi triển khai.
- Xây dựng được lộ trình đầu tư phù hợp.
- Tận dụng hiệu quả dữ liệu sau khi ERP đi vào vận hành.
10. Lộ trình
Đánh giá hiện trạng
↓
Chuẩn hóa quy trình
↓
Chuẩn hóa dữ liệu
↓
Triển khai ERP
↓
Ứng dụng AI
↓
Doanh nghiệp AI-Native
11. CTA
👉 Tham gia Workshop cùng AIX để đánh giá mức độ sẵn sàng ERP & AI, xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp và đầu tư đúng ngay từ bước đầu tiên.